\u0648\u0641\u0642\u0627\u064b \u0644\u0645\u062c\u0644\u0629 \"\u0641\u0648\u0631\u0628\u0633\" \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064a\u0643\u064a\u0629 (Forbes)\u060c \u064a\u0639\u0627\u0644\u062c \u0627\u0644\u062f\u0645\u0627\u063a \u0627\u0644\u0628\u0634\u0631\u064a \u0644\u0627 \u0634\u0639\u0648\u0631\u064a\u0627\u064b \u0646\u062d\u0648 11 \u0645\u0644\u064a\u0648\u0646 \u062c\u0632\u0621 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062a \u0641\u064a \u0627\u0644\u062b\u0627\u0646\u064a\u0629\u060c \u0628\u064a\u0646\u0645\u0627 \u064a\u0639\u0627\u0644\u062c \u0641\u0642\u0637 40 \u062c\u0632\u0621 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0648\u0627\u0639\u064a. \u0648\u0641\u064a \u0638\u0644 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0639\u062f\u062f \u0627\u0644\u0643\u0628\u064a\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u062a\u0645 \u0645\u0639\u0627\u0644\u062c\u062a\u0647\u0627 \u0648\u0627\u0644\u0648\u0635\u0648\u0644 \u0625\u0644\u064a\u0647\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0644\u0627 \u0634\u0639\u0648\u0631\u064a\u060c \u0641\u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0647\u0645\u064a\u0629 \u0628\u0645\u0643\u0627\u0646 \u0623\u0646 \u062a\u062f\u0631\u0643 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062a \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u062e\u0627\u0637\u0631 \u0627\u0644\u0645\u062a\u0631\u062a\u0628\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0630\u0644\u0643 \u0641\u064a \u0623\u0646\u0634\u0637\u062a\u0647\u0627 \u0627\u0644\u064a\u0648\u0645\u064a\u0629\u060c \u0648\u0623\u0646 \u062a\u0633\u0639\u0649 \u0625\u0644\u0649 \u062a\u0648\u0639\u064a\u0629 \u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0647\u0627 \u0644\u0645\u0633\u0627\u0639\u062f\u062a\u0647\u0645 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062a\u062e\u0644\u0635 \u0645\u0646 \u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0627\u062a\u0647\u0645 \u0627\u0644\u0636\u0645\u0646\u064a\u0629 \u0645\u0646 \u0623\u062c\u0644 \u062a\u0639\u0632\u064a\u0632 \u0628\u064a\u0626\u0627\u062a \u0639\u0645\u0644 \u062a\u062a\u0633\u0645 \u0628\u0627\u0644\u0634\u0645\u0648\u0644\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062d\u062a\u0631\u0627\u0641\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062a\u0646\u0648\u0639.<\/p>\n\n\n\n
Qu'est-ce qu'un biais inconscient ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients ou biais implicites, comme on l'appelle \u00e9galement, font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'association mentale qui est faite entre les traits et diff\u00e9rents groupes sociaux tels que la race, le sexe ou le handicap, et sont des pr\u00e9jug\u00e9s qui sont faits sans conscience. Ces pr\u00e9f\u00e9rences ou st\u00e9r\u00e9otypes automatiques contribuent principalement au manque de diversit\u00e9 et d'inclusivit\u00e9 sur le lieu de travail. En 1998, une \u00e9quipe de psychologues sociaux de Yale et de l'Universit\u00e9 de Washington a men\u00e9 une \u00e9tude historique \u00e0 la recherche des faits derri\u00e8re les pr\u00e9jug\u00e9s des gens. Ils ont mesur\u00e9 la cause profonde de leurs pr\u00e9jug\u00e9s. L'\u00e9tude a conclu que des pr\u00e9jug\u00e9s existent chez les humains 90-95%. <\/p>\n\n\n\n \u0644\u0633\u0648\u0621 \u0627\u0644\u062d\u0638\u060c \u0623\u0635\u0628\u062d \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632 \u0627\u0644\u0644\u0627\u0648\u0627\u0639\u064a \u062d\u0642\u064a\u0642\u0629 \u0634\u0627\u0626\u0639\u0629 \u0641\u064a \u062d\u064a\u0627\u062a\u0646\u0627\u060c \u0648\u0623\u0634\u0627\u0631\u062a \u0634\u0631\u0643\u0629 \" \u0645\u0627\u0643\u0646\u0632\u064a \u0622\u0646\u062f \u0643\u0648\u0645\u0628\u0627\u0646\u064a\" \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064a\u0643\u064a\u0629 (McKinsey & Company) \u0625\u0644\u0649 \u062a\u062d\u064a\u0651\u0632 \u0627\u0644\u0630\u0643\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0627\u0635\u0637\u0646\u0627\u0639\u064a \u0623\u064a\u0636\u0627\u064b\u060c \u0648\u0627\u0644\u0630\u064a \u064a\u0645\u0643\u0646 \u062a\u0639\u0631\u064a\u0641\u0647 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0646\u0647 \u062d\u0627\u0644\u0629 \u0627\u0646\u062d\u0631\u0627\u0641 \u0641\u064a \u0646\u062a\u0627\u0626\u062c \u062e\u0648\u0627\u0631\u0632\u0645\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u0639\u0644\u0651\u0645 \u0627\u0644\u0622\u0644\u064a \u064a\u062d\u062f\u062b \u0628\u0633\u0628\u0628 \u0648\u062c\u0648\u062f \u0641\u0631\u0636\u064a\u0627\u062a \u0645\u064f\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0629 \u0623\u062b\u0646\u0627\u0621 \u0639\u0645\u0644\u064a\u0629 \u062a\u0637\u0648\u064a\u0631 \u0627\u0644\u062e\u0648\u0627\u0631\u0632\u0645\u064a\u0629\u060c \u0648\u062a\u0645\u062b\u0644 \u0627\u0646\u0639\u0643\u0627\u0633\u0627\u064b \u0644\u0639\u0646\u0635\u0631\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062c\u062a\u0645\u0639 \u0648\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0647 \u0636\u062f \u0641\u0626\u0629 \u0645\u0639\u064a\u0646\u0629\u060c \u0623\u0648 \u0642\u062f \u064a\u0643\u0648\u0646 \u0646\u062a\u064a\u062c\u0629 \u062a\u062d\u064a\u0651\u0632 \u0641\u064a \u0628\u064a\u0627\u0646\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u062f\u0631\u064a\u0628 \u0627\u0644\u062a\u064a \u064a\u062a\u0645 \u062a\u063a\u0630\u064a\u0629 \u0646\u0638\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0630\u0643\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0627\u0635\u0637\u0646\u0627\u0639\u064a \u0628\u0647\u0627.<\/p>\n\n\n\n Nos ant\u00e9c\u00e9dents, nos exp\u00e9riences de vie et nos valeurs culturelles influencent nos d\u00e9cisions et, au fil du temps, le cerveau humain a d\u00e9velopp\u00e9 la capacit\u00e9 d'utiliser ces exp\u00e9riences pour cr\u00e9er des raccourcis qui nous permettent de naviguer dans la grande quantit\u00e9 d'informations auxquelles nous sommes expos\u00e9s quotidiennement. base. Cette capacit\u00e9 cognitive peut \u00eatre tr\u00e8s utile, mais elle conduit souvent \u00e0 des d\u00e9cisions rapides qui peuvent souvent \u00eatre erron\u00e9es. Dans un contexte de travail, cela peut avoir un impact n\u00e9gatif sur les d\u00e9cisions d'embauche, entraver le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s, nuire \u00e0 la diversit\u00e9 et augmenter le taux de perte d'employ\u00e9s et de travailleurs dans les entreprises et les organisations.<\/p>\n\n\n\n Types de pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients sont g\u00e9n\u00e9ralement au-del\u00e0 de notre conscience et peuvent influencer par inadvertance qui est s\u00e9lectionn\u00e9 pour les entretiens d'embauche, comment les entretiens sont men\u00e9s, qui est embauch\u00e9 et les raisons de l'embauche. La premi\u00e8re \u00e9tape pour lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients est de prendre conscience de leurs diff\u00e9rents types afin de reconna\u00eetre ces attitudes et la mani\u00e8re dont elles s'expriment dans nos comportements.<\/p>\n\n\n\n Le pr\u00e9jug\u00e9 sexiste est simplement une pr\u00e9f\u00e9rence pour un sexe par rapport \u00e0 l'autre. Cela r\u00e9sulte souvent de nos croyances profond\u00e9ment enracin\u00e9es sur les r\u00f4les et les st\u00e9r\u00e9otypes de genre.<\/p>\n\n\n\n Le biais d'affinit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la pr\u00e9f\u00e9rence inconsciente pour les personnes qui nous ressemblent, que ce soit par leur apparence, leurs traits ou leurs croyances, car nous sommes plus enclins \u00e0 travailler et \u00e0 parler \u00e0 ceux qui sont compatibles avec nous.<\/p>\n\n\n\n \u064a\u062d\u062f\u062b \u062a\u0623\u062b\u064a\u0631 \u0627\u0644\u0647\u0627\u0644\u0629 \u0639\u0646\u062f\u0645\u0627 \u0646\u0631\u0643\u0632 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u064a\u0632\u0629 \u0631\u0627\u0626\u0639\u0629 \u062e\u0627\u0635\u0629 \u0639\u0646\u062f \u0627\u0644\u0634\u062e\u0635\u060c \u0645\u0645\u0627 \u064a\u062c\u0639\u0644\u0646\u0627 \u0646\u0634\u0627\u0647\u062f \u0643\u0644 \u0634\u064a\u0621 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0634\u062e\u0635 \u0641\u064a \u0636\u0648\u0621 \u0647\u0630\u0647 \"\u0627\u0644\u0647\u0627\u0644\u0629\"\u060c \u0648\u064a\u062c\u0639\u0644\u0646\u0627 \u0646\u0639\u062a\u0642\u062f \u0623\u0646\u0647 \u0623\u0643\u062b\u0631 \u0645\u062b\u0627\u0644\u064a\u0629 \u0645\u0645\u0627 \u0647\u0648 \u0639\u0644\u064a\u0647.<\/p>\n\n\n\n L'effet corne est \u00e0 l'oppos\u00e9 de l'effet de halo, o\u00f9 nous nous concentrons sur une caract\u00e9ristique particuli\u00e8rement n\u00e9gative d'une personne, ce qui change notre vision de ses autres qualit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n C'est un comportement social qui affecte souvent n\u00e9gativement les femmes sur le lieu de travail. Par exemple, les femmes attirantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme moins comp\u00e9tentes que leurs homologues masculins.<\/p>\n\n\n\n Le biais de confirmation fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la fa\u00e7on dont les gens recherchent principalement des \u00e9l\u00e9ments de preuve qui \u00e9tayent leurs opinions, plut\u00f4t que de regarder l'image dans son ensemble. <\/p>\n\n\n\n Les effets des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients sur le lieu de travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il est largement reconnu que la diversit\u00e9 des id\u00e9es et l'innovation sont essentielles pour obtenir des r\u00e9sultats nets et augmenter la productivit\u00e9 sur le lieu de travail, mais nos pr\u00e9f\u00e9rences implicites pour les personnes qui nous ressemblent continuent de d\u00e9fier notre capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er ces conditions.<\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s peuvent influencer chaque interaction que nous faisons, du langage utilis\u00e9 dans les descriptions de poste et les d\u00e9cisions concernant les personnes \u00e0 embaucher ou \u00e0 promouvoir, aux fonctionnaires ignorant les mauvaises performances des employ\u00e9s qu'ils connaissent et aiment.<\/p>\n\n\n\n \u062e\u0644\u0627\u0644 \u0639\u0645\u0644\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0648\u0638\u064a\u0641\u060c \u064a\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u062a\u0624\u062f\u064a \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0627\u062a \u0625\u0644\u0649 \u0625\u0635\u062f\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062a\u0639\u0645\u064a\u0645\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u062d\u062f\u0651\u062f \u0627\u0644\u0645\u0631\u0634\u062d \u0627\u0644\u0645\u0646\u0627\u0633\u0628 \u0644\u0644\u0648\u0638\u064a\u0641\u0629 \u0628\u0646\u0627\u0621\u064b \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0623\u0635\u0644 \u0627\u0644\u0645\u064f\u062a\u0635\u0648\u0631 \u0644\u0627\u0633\u0645\u0647 \u0623\u0648 \u062c\u0646\u0633\u064a\u062a\u0647 \u0628\u062f\u0644\u0627\u064b \u0645\u0646 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062a\u0647. \u0643\u0634\u0641\u062a \u0625\u062d\u062f\u0649 \u0627\u0644\u062f\u0631\u0627\u0633\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u064a \u0623\u062c\u0631\u062a\u0647\u0627 \u0634\u0631\u0643\u0629 \"\u0631\u0627\u0643\u0648\u0646\u062a\u064a\u0631\" (Raconteur) \u0623\u0646 \u0646\u062d\u0648 24% \u0645\u0646 \u0637\u0627\u0644\u0628\u064a \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0646 \u0623\u0635\u0644 \u0628\u0631\u064a\u0637\u0627\u0646\u064a \u062a\u0644\u0642\u0648\u0627 \u0631\u062f\u0648\u062f\u0627\u064b \u0625\u064a\u062c\u0627\u0628\u064a\u0629 \u0645\u0646 \u0623\u0635\u062d\u0627\u0628 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060c \u0645\u0642\u0627\u0631\u0646\u0629 \u0628\u0640 15% \u0641\u0642\u0637 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u062a\u0642\u062f\u0645\u064a\u0646 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0642\u0644\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0639\u0631\u0642\u064a\u0629 \u0645\u0645\u0646 \u0644\u062f\u064a\u0647\u0645 \u0633\u064a\u0631 \u0630\u0627\u062a\u064a\u0629 \u062a\u0637\u0627\u0628\u0642 \u062a\u0645\u0627\u0645\u0627\u064b \u0627\u0644\u0633\u064a\u0631 \u0627\u0644\u0630\u0627\u062a\u064a\u0629 \u0644\u0637\u0627\u0644\u0628\u064a \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0646 \u0623\u0635\u0644 \u0628\u0631\u064a\u0637\u0627\u0646\u064a. \u062a\u0646\u062a\u0634\u0631 \u0623\u064a\u0636\u0627\u064b \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0627\u062a \u0627\u0644\u0642\u0627\u0626\u0645\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062c\u0646\u0633 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0639\u062f\u064a\u062f \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u062f\u0648\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0648\u0638\u064a\u0641\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u062c\u0630\u0628 \u0623\u062d\u062f \u0627\u0644\u062c\u0646\u0633\u064a\u0646 \u0623\u0643\u062b\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0622\u062e\u0631\u060c \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0628\u064a\u0644 \u0627\u0644\u0645\u062b\u0627\u0644 \u0645\u0646 \u064a\u0639\u0645\u0644 \u0641\u064a \u0645\u062c\u0627\u0644 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636 \u064a\u062c\u0628 \u0623\u0646 \u064a\u0643\u0648\u0646 \u0627\u0645\u0631\u0623\u0629\u060c \u0648\u0623\u0646 \u0645\u0646 \u064a\u0639\u0645\u0644 \u0641\u064a \u0645\u062c\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0647\u0646\u062f\u0633\u0629 \u064a\u062c\u0628 \u0623\u0646 \u064a\u0643\u0648\u0646 \u0631\u062c\u0644\u0627\u064b. \u0642\u062f \u062a\u0624\u062b\u0631 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0627\u0644\u0628 \u0627\u0644\u0646\u0645\u0637\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0642\u0644\u064a\u062f\u064a\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u062e\u064a\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u0631\u062c\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u0646\u0633\u0627\u0621 \u0641\u064a \u0645\u062c\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060c \u0648\u0644\u0643\u0646 \u064a\u062a\u0639\u064a\u0651\u0646 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0645\u062f\u064a\u0631\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0625\u0639\u0644\u0627\u0646 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0635\u0641\u0627\u062a \u0648\u0627\u0644\u062e\u0635\u0627\u0626\u0635 \u0627\u0644\u0645\u0637\u0644\u0648\u0628\u0629 \u0644\u0644\u0648\u0638\u0627\u0626\u0641 \u0648\u0627\u062e\u062a\u064a\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0631\u0634\u062d\u064a\u0646 \u0648\u0641\u0642\u0627\u064b \u0644\u0630\u0644\u0643\u060c \u0648\u0625\u062f\u0631\u0627\u0643 \u0645\u062f\u0649 \u0633\u0647\u0648\u0644\u0629 \u0638\u0647\u0648\u0631 \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0627\u062a \u0628\u064a\u0646 \u0627\u0644\u062c\u0646\u0633\u064a\u0646.<\/p>\n\n\n\n Dans certains cas graves, un parti pris fort de toute nature peut conduire \u00e0 l'intimidation, au harc\u00e8lement ill\u00e9gal ou \u00e0 la discrimination sur le lieu de travail, exposant les entreprises \u00e0 un risque d'atteinte \u00e0 la r\u00e9putation ainsi qu'\u00e0 des co\u00fbts financiers \u00e0 mesure que les violations et les probl\u00e8mes s'aggravent.<\/p>\n\n\n\n Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients et promouvoir une culture de la diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s implicites ne sont pas faciles \u00e0 traiter car ils sont de nature inconsciente et peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 accepter. Cependant, une culture de respect d'autrui doit \u00eatre favoris\u00e9e pour favoriser la libert\u00e9 d'expression d'id\u00e9es diverses qui m\u00e8nent \u00e0 plus de cr\u00e9ativit\u00e9 et d'innovation, ce qui est tr\u00e8s important dans un contexte de travail.<\/p>\n\n\n\n Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients et promouvoir une culture de la diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9jug\u00e9s implicites ne sont pas faciles \u00e0 traiter car ils sont de nature inconsciente et peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 accepter. Cependant, une culture de respect d'autrui doit \u00eatre favoris\u00e9e pour favoriser la libert\u00e9 d'expression d'id\u00e9es diverses qui m\u00e8nent \u00e0 plus de cr\u00e9ativit\u00e9 et d'innovation, ce qui est tr\u00e8s important dans un contexte de travail. <\/strong>Pour contrer les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients sur le lieu de travail, les \u00e9l\u00e9ments suivants doivent \u00eatre pris en compte\u00a0;<\/p>\n\n\n\n Informer et \u00e9duquer les employ\u00e9s sur les types de pr\u00e9jug\u00e9s inconscients et les cons\u00e9quences n\u00e9gatives qui peuvent d\u00e9couler du fait de permettre \u00e0 un tel comportement de devenir normal\u00a0;<\/p>\n\n\n\n Les employ\u00e9s doivent surveiller les autres pour leurs propres pr\u00e9jug\u00e9s inconscients et reconsid\u00e9rer les commentaires ou les observations sur les st\u00e9r\u00e9otypes culturels ou de genre\u00a0;<\/p>\n\n\n\n Revoir la justification de la d\u00e9cision initiale pour d\u00e9terminer si tous les faits ont \u00e9t\u00e9 pris en compte ou si les pr\u00e9jug\u00e9s sont le facteur d\u00e9terminant de la dissimulation\u00a0;<\/p>\n\n\n\n D\u00e9lib\u00e9rer dans le processus de prise de d\u00e9cision pour r\u00e9duire la possibilit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision rapide\u00a0; Et<\/p>\n\n\n\n -Mettre en place un comit\u00e9 de diversit\u00e9 et d'inclusion pour \u00e9tablir et maintenir les op\u00e9rations et appliquer des comportements culturels conformes aux objectifs de diversit\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n \u0642\u0627\u0644\u062a \u0644\u0627\u0633\u0627\u0646\u0627 \u0647\u0627\u0631\u064a\u0633\u060c \u0639\u0627\u0644\u0645\u0629 \u0623\u0639\u0635\u0627\u0628 \u062a\u062f\u0631\u0633 \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632 \u0648\u0627\u0644\u062a\u0639\u0644\u0651\u0645 \u0627\u0644\u0627\u062c\u062a\u0645\u0627\u0639\u064a \u0641\u064a \u0643\u0644\u064a\u0629 \u0644\u0646\u062f\u0646 \u0627\u0644\u062c\u0627\u0645\u0639\u064a\u0629 (UCL)\u060c \u0625\u0646 \u0645\u0641\u0647\u0648\u0645 \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632 \u0627\u0644\u0644\u0627\u0648\u0627\u0639\u064a \u0644\u064a\u0633 \u0639\u0630\u0631\u0627\u064b \u064a\u0639\u0641\u064a \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0633\u0644\u0648\u0643 \u0627\u0644\u062a\u0645\u064a\u064a\u0632\u064a\u060c \u0648\u0644\u0643\u0646 \"\u0625\u0630\u0627 \u0643\u0646\u062a \u0639\u0644\u0649 \u062f\u0631\u0627\u064a\u0629 \u0628\u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u062a\u062d\u064a\u0651\u0632\u0627\u062a\u060c \u064a\u0645\u0643\u0646\u0643 \u062a\u0648\u0638\u064a\u0641 \u0630\u0643\u0627\u0626\u0643 \u0648\u062c\u0645\u064a\u0639 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062a\u0643 \u0627\u0644\u0636\u0631\u0648\u0631\u064a\u0629 \u0644\u062a\u0631\u0649 \u0623\u0646\u0647 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062e\u0637\u0623 \u0627\u0644\u062a\u0641\u0643\u064a\u0631 \u0628\u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0637\u0631\u064a\u0642\u0629\".<\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9vention des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients sur le lieu de travail est essentielle et ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e, car elle peut conduire \u00e0 des jugements injustes et inexacts, \u00e0 des talents n\u00e9glig\u00e9s ou, au pire, \u00e0 la discrimination.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u0648\u0641\u0642\u0627\u064b \u0644\u0645\u062c\u0644\u0629 “\u0641\u0648\u0631\u0628\u0633” \u0627\u0644\u0623\u0645\u0631\u064a\u0643\u064a\u0629 (Forbes)\u060c \u064a\u0639\u0627\u0644\u062c \u0627\u0644\u062f\u0645\u0627\u063a \u0627\u0644\u0628\u0634\u0631\u064a \u0644\u0627 \u0634\u0639\u0648\u0631\u064a\u0627\u064b \u0646\u062d\u0648 11 \u0645\u0644\u064a\u0648\u0646 \u062c\u0632\u0621 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062a \u0641\u064a \u0627\u0644\u062b\u0627\u0646\u064a\u0629\u060c \u0628\u064a\u0646\u0645\u0627 \u064a\u0639\u0627\u0644\u062c \u0641\u0642\u0637 40 \u062c\u0632\u0621 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0648\u0627\u0639\u064a. \u0648\u0641\u064a \u0638\u0644 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0639\u062f\u062f \u0627\u0644\u0643\u0628\u064a\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u062a\u0645 \u0645\u0639\u0627\u0644\u062c\u062a\u0647\u0627 \u0648\u0627\u0644\u0648\u0635\u0648\u0644 \u0625\u0644\u064a\u0647\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0644\u0627 \u0634\u0639\u0648\u0631\u064a\u060c \u0641\u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0647\u0645\u064a\u0629 \u0628\u0645\u0643\u0627\u0646 \u0623\u0646 \u062a\u062f\u0631\u0643 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062a \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u062e\u0627\u0637\u0631 \u0627\u0644\u0645\u062a\u0631\u062a\u0628\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0630\u0644\u0643 \u0641\u064a \u0623\u0646\u0634\u0637\u062a\u0647\u0627 \u0627\u0644\u064a\u0648\u0645\u064a\u0629\u060c \u0648\u0623\u0646 \u062a\u0633\u0639\u0649 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-2881","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-25"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2881"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2881\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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