Les tendances en mati\u00e8re de ressources humaines (RH) sont des pratiques et des techniques que les entreprises utilisent souvent pour comprendre et r\u00e9pondre aux besoins des employ\u00e9s, ajouter de la valeur \u00e0 l'entreprise et aligner des fonctions sp\u00e9cifiques sur les demandes commerciales. \u00c0 mesure que les industries et la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9voluent, de nombreux services RH mettent \u00e0 jour leurs pratiques pour am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience de l'entreprise et des employ\u00e9s. Les professionnels des ressources humaines qui souhaitent accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 et la valeur de leur organisation peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019apprentissage de ces tendances.<\/p>\n\n\n\n
In this article, we discuss why it's important to learn HR trends and recognize 11 developing trends.<\/p>\n\n\n\n
It's important to learn HR trends because market climates, employee needs, industry practices and company policies often change as time progresses and technology evolves. World events and societal shifts also often affect how employees and companies approach daily operations.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, de nombreux employ\u00e9s souhaitent d\u00e9sormais plus de flexibilit\u00e9, car la technologie permet d\u00e9sormais de nombreuses opportunit\u00e9s de travail \u00e0 domicile. Les entreprises observent souvent ces tendances et les int\u00e8grent dans l\u2019organisation pour am\u00e9liorer les pratiques et l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9. L'observation des tendances aide souvent les organisations \u00e0 d\u00e9terminer quels changements peuvent optimiser l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Here's a list of HR trends that may be helpful for HR professionals and organizations:<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 mesure que le pays se diversifie, de nombreuses entreprises cherchent \u00e0 repr\u00e9senter cette diversit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux d\u2019une organisation. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les r\u00f4les de leadership. Traiter la DEI comme une strat\u00e9gie int\u00e9grale signifie bien plus que cr\u00e9er un lieu de travail inclusif.<\/p>\n\n\n\n
Cela signifie \u00e9galement prendre des mesures pour promouvoir l\u2019inclusion et garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9. Cela aide g\u00e9n\u00e9ralement les entreprises \u00e0 cr\u00e9er une exp\u00e9rience employ\u00e9 plus positive. De nombreuses organisations d\u00e9ploient ces efforts pour b\u00e9n\u00e9ficier sp\u00e9cifiquement aux personnes qui ont toujours \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des in\u00e9galit\u00e9s sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n
Encouraging discussions about DEI can often help organizations change corporate culture. Companies that actively promote a diverse environment may even attract more talented candidates. Here's a list of potential actions an organization can perform to ensure inclusion and equity throughout the workforce:<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses organisations sont confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s pour attirer de nouveaux talents et maintenir un taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s substantiel. Alors que les gens recherchent continuellement de meilleures opportunit\u00e9s, certaines entreprises ont montr\u00e9 une plus grande appr\u00e9ciation envers leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Companies that listen to their employees often don't focus on controlling a conversation or forming a response before an employee finishes what they have to share. Some upper management professionals have emphasized using active listening when communicating with employees to truly understand their thoughts and concerns.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9coute active consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 \u00e9couter attentivement une autre personne, \u00e0 prendre des notes ou \u00e0 essayer v\u00e9ritablement de comprendre pourquoi la personne transmet son message. Cela implique \u00e9galement de retenir les r\u00e9ponses jusqu'\u00e0 ce que l'autre personne ait fini de communiquer ses pens\u00e9es, ses id\u00e9es ou ses questions, de traiter soigneusement les informations, puis de proposer une r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9couter les gens d\u00e9montre g\u00e9n\u00e9ralement du respect et inspire des sentiments de confiance, de validation et de compr\u00e9hension. L\u2019\u00e9coute empathique inspire g\u00e9n\u00e9ralement la motivation et l\u2019appartenance. Voici quelques fa\u00e7ons dont les professionnels de la haute direction peuvent d\u00e9velopper de meilleures comp\u00e9tences d\u2019\u00e9coute\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Some companies feel as if new hires, such as recent graduates, don't completely possess all the right skills to excel at their jobs. Competent employees typically ensure that an organization can grow and change in today's environment. This means that many companies are upskilling and reskilling their employees.<\/p>\n\n\n\n
Le perfectionnement fait r\u00e9f\u00e9rence au processus d\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences. La requalification fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019apprentissage d\u2019un travail diff\u00e9rent avec de nouvelles comp\u00e9tences. La requalification aide souvent les entreprises \u00e0 cr\u00e9er une main-d'\u0153uvre plus adaptable, tandis que le perfectionnement des comp\u00e9tences peut offrir aux employ\u00e9s de meilleures opportunit\u00e9s d'avancement professionnel.<\/p>\n\n\n\n
Here's a list of actions a company may perform to upskill and reskill employees:<\/p>\n\n\n\n
A company's culture involves attitudes, beliefs and behaviors among employees and management. As hybrid and work-from-home options become available, some companies wonder how to maintain a positive work culture.<\/p>\n\n\n\n
Many employees value a work-life balance for all team members. Five elements of a positive work culture include relationships, peer support, communication, diversity and technology. Here's a list of ways employers may enhance their work culture:<\/p>\n\n\n\n
Employers have increasingly emphasized employee experiences to maintain employee retention as many people continue to seek better working conditions. Many companies have used technology and data to learn more about their employees' opinions and personal lives to improve employee engagement strategies and employee experiences.<\/p>\n\n\n\n
Data may provide assistance in the form of a personalized onboarding program, which may help new employees feel valued and supported. Companies may also use data from professional rewards and recognition programs that emphasize an employee's accomplishments. Emphasizing engagement with these programs may help some companies gain more data and insight into employee values.<\/p>\n\n\n\n
De plus en plus d'entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre l'accent sur le soutien au bien-\u00eatre des employ\u00e9s pour contribuer \u00e0 la productivit\u00e9, au roulement du personnel et \u00e0 la satisfaction des clients. Cela inclut le bien-\u00eatre sous diff\u00e9rentes formes, notamment financi\u00e8re, sociale, mentale et physique.<\/p>\n\n\n\n
Employees who feel well are more likely to perform better at work. Some examples of financial wellness initiatives include providing elder insurance, tuition forgiveness and access to financial planners. Some physical wellness examples include on-site workout facilities or discounts on gym memberships in the employee's area.<\/p>\n\n\n\n
Les initiatives de bien-\u00eatre en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale peuvent inclure l\u2019encouragement de la communication entre les superviseurs et les pairs et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des professionnels de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 et \u00e0 un certain nombre de jours de maladie ou de repos. Les initiatives de bien-\u00eatre social peuvent inclure l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des plateformes d\u2019engagement des employ\u00e9s. L'int\u00e9gration d'un plus grand nombre de ces initiatives dans un lieu de travail aide souvent les employ\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer leur concentration et leur productivit\u00e9, car elles peuvent apporter un certain soulagement \u00e0 travers de nombreux canaux.<\/p>\n\n\n\n
De nombreux employ\u00e9s prennent soin des autres dans leur vie tout en poursuivant leur carri\u00e8re, comme les parents \u00e2g\u00e9s, les enfants et les conjoints. Les dirigeants sont souvent confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s pour prendre soin des personnes sur leur lieu de travail et dans leur vie personnelle.<\/p>\n\n\n\n
Some companies have emphasized additional support and recognition to those in management positions to provide some relief as they perform their duties. Here's a list of actions some companies perform to provide additional support to managers:<\/p>\n\n\n\n
Lorsque les gens travaillent \u00e0 domicile, participer \u00e0 une \u00e9quipe virtuelle les aide souvent \u00e0 nouer de nouvelles relations et \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles ressources. Les \u00e9quipes peuvent contribuer \u00e0 une culture de travail plus positive lorsque tous les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s sur un pied d'\u00e9galit\u00e9 parmi leurs pairs.<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses organisations ont m\u00eame con\u00e7u des super\u00e9quipes, qui combinent un plus grand nombre de personnes et de technologies pour produire un rendement de travail plus \u00e9lev\u00e9. Les \u00e9quipes qui r\u00e9ussissent mettent souvent l\u2019accent sur le r\u00f4le d\u2019une culture de travail qui c\u00e9l\u00e8bre la croissance, l\u2019adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9silience. D'autres facteurs contribuant \u00e0 ce succ\u00e8s incluent l'habilitation des employ\u00e9s gr\u00e2ce au perfectionnement, \u00e0 la reconversion et \u00e0 la mobilit\u00e9 et \u00e0 l'utilisation des nouvelles technologies.<\/p>\n\n\n\n
Alors que les entreprises rivalisent pour attirer les talents, certaines ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre diff\u00e9rentes tactiques pour attirer et retenir les candidats qualifi\u00e9s. De nombreuses entreprises utilisent d\u00e9sormais les r\u00e9seaux sociaux pour contacter des employ\u00e9s potentiels au lieu des sites d'emploi classiques.<\/p>\n\n\n\n
Cette approche aide souvent les recruteurs \u00e0 cibler des groupes sp\u00e9cifiques de candidats au sein d'un march\u00e9 sur une plateforme de m\u00e9dias sociaux. \u00c9tant donn\u00e9 que les profils de r\u00e9seaux sociaux fournissent g\u00e9n\u00e9ralement plus d\u2019informations sur un employeur, les candidats pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralement les employeurs qui restent transparents sur leurs valeurs et leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n
Les candidats prennent \u00e9galement g\u00e9n\u00e9ralement en compte l\u2019imagerie g\u00e9n\u00e9rale et le ton des publications de l\u2019entreprise sur les r\u00e9seaux sociaux avant de postuler \u00e0 un emploi. Les entreprises peuvent choisir d\u2019annoncer des avantages sociaux attractifs lorsqu\u2019elles attirent des candidats potentiels sur les r\u00e9seaux sociaux. Cela comprend des opportunit\u00e9s d'avancement de carri\u00e8re, des avantages non mon\u00e9taires, un salaire comp\u00e9titif, une flexibilit\u00e9 de travail et un \u00e9quilibre positif entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Certains employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 distance plut\u00f4t que de travailler au bureau. De nombreux employeurs ont d\u00e9velopp\u00e9 des strat\u00e9gies pour r\u00e9pondre aux besoins et pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s tout en r\u00e9pondant aux exigences commerciales sur place. Les organisations peuvent g\u00e9n\u00e9ralement encourager les employ\u00e9s \u00e0 retourner au bureau en utilisant certaines de ces tactiques\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 mesure que la technologie progresse, de nombreux emplois n\u00e9cessitent de nouvelles aptitudes et comp\u00e9tences. Cela est g\u00e9n\u00e9ralement vrai avec l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle, qui poss\u00e8de \u00e0 la fois des fonctions automatis\u00e9es et cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Many companies have emphasized skills and competencies when hiring new employees to meet the demands of the current industry. This also means that some organizations look specifically for certain skills instead of a person's degree or credentials.<\/p>\n\n\n\n
Skills-based hiring typically increases the number of potential external candidates, but it also usually increases internal employees' opportunities for career advancement. This means that an employee may earn educational pathways for specific industries.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Human resources (HR) trends are practices and techniques that companies often use to understand and meet employee needs, add value to the business and align specific functions with commercial demands. As industries and society evolve, many HR departments update their practices to enhance both company and employee experiences. HR professionals who want to increase the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2874,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-1863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1863"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1863\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}