{"id":1843,"date":"2022-12-01T20:56:38","date_gmt":"2022-12-01T20:56:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aaitq.com\/?p=1843"},"modified":"2023-04-29T11:03:58","modified_gmt":"2023-04-29T08:03:58","slug":"%d9%84%d9%88%d8%b1%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%8a%d8%a8%d8%b3%d9%88%d9%85-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/%d9%84%d9%88%d8%b1%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%8a%d8%a8%d8%b3%d9%88%d9%85-2-2\/","title":{"rendered":"Les tendances modernes les plus importantes dans le domaine des ressources humaines pour l&#039;ann\u00e9e 2022"},"content":{"rendered":"<p>Dans cette \u00e8re caract\u00e9ris\u00e9e par la vitesse, l&#039;explosion des connaissances et l&#039;ouverture du monde les uns aux autres gr\u00e2ce aux m\u00e9dias sociaux, et gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement technique et \u00e0 l&#039;intelligence artificielle, les caract\u00e9ristiques des march\u00e9s ont chang\u00e9 et sont devenues transcendantales sans entrave. Et avec le cours acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements environnementaux, sanitaires, \u00e9conomiques, politiques et technologiques, on s&#039;attend \u00e0 ce que cela se traduise par l&#039;\u00e9mergence de nombreuses tendances dans diverses industries, et dans notre article actuel, nous mettrons en \u00e9vidence certaines tendances particuli\u00e8res li\u00e9es au domaine de ressources humaines au cours de l&#039;ann\u00e9e 2022, qui devraient \u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es et y r\u00e9pondre de mani\u00e8re \u00e0 atteindre la flexibilit\u00e9 pour faire face aux changements notables et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s dans les environnements de travail.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1- Adopter la perspective Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 et Inclusion (DEI) comme strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La diversit\u00e9, l&#039;\u00e9quit\u00e9 et l&#039;inclusion (DEI) est un terme utilis\u00e9 pour d\u00e9crire les programmes et les politiques qui encouragent la repr\u00e9sentation et la participation de divers groupes de personnes de diff\u00e9rentes races, ethnies, capacit\u00e9s, religions, cultures, \u00e2ges et exp\u00e9riences. En bref, DEI signifie s&#039;assurer que tous les individus ou groupes au sein de l&#039;organisation sont trait\u00e9s et repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re juste et \u00e9quitable, en veillant \u00e0 ce que tous les individus s&#039;\u00e9panouissent personnellement et professionnellement.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de cette perspective, l&#039;application de la diversit\u00e9, de l&#039;\u00e9quit\u00e9 et de l&#039;inclusivit\u00e9 dans les environnements de travail est devenue une priorit\u00e9 pour la plupart des entreprises de divers secteurs. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les r\u00f4les de leadership. Adopter DEI en tant que strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e signifie plus que simplement cr\u00e9er des environnements de travail inclusifs. Cela aide les entreprises \u00e0 cr\u00e9er des exp\u00e9riences de travail plus positives pour les employ\u00e9s. De nombreuses entreprises et organisations d\u00e9ploient ces efforts au nom de personnes qui ont connu des in\u00e9galit\u00e9s sur le lieu de travail dans le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Et les discussions sur les pratiques DEI peuvent aider les entreprises \u00e0 changer leur culture. Les entreprises qui promeuvent des environnements de travail diversifi\u00e9s peuvent attirer davantage de talents. Voici une liste d&#039;actions potentielles que les entreprises peuvent prendre pour assurer la diversit\u00e9, l&#039;\u00e9quit\u00e9 et l&#039;inclusivit\u00e9 dans leurs environnements de travail\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adoptez une approche de tol\u00e9rance z\u00e9ro face \u00e0 l&#039;intimidation<\/li>\n\n\n\n<li>Veiller \u00e0 ce que la diversit\u00e9 soit un \u00e9l\u00e9ment important de la culture de travail en observant les dirigeants qui adoptent les comportements que l&#039;entreprise souhaite voir<\/li>\n\n\n\n<li>Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s en r\u00e9alisant des exercices sur le concept de diversit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Incorporer des \u00e9valuations de biais dans les \u00e9valuations de performance des employ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Appliquer les normes DEI aux indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) de l&#039;entreprise<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>2- R\u00e9aliser la diff\u00e9rence entre \u00e9couter les employ\u00e9s et les \u00e9couter<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u062a\u0648\u0627\u062c\u0647 \u0627\u0644\u0643\u062b\u064a\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062a \u062a\u062d\u062f\u064a\u0627\u062a \u0639\u062f\u064a\u062f\u0629 \u0641\u064a \u062c\u0630\u0628 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0647\u0628 \u0627\u0644\u062c\u062f\u064a\u062f\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062d\u0641\u0627\u0638 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646. \u062a\u0634\u064a\u0631 \u0643\u0644\u0645\u0629 \"\u0627\u0644\u0627\u0633\u062a\u0645\u0627\u0639\" \u0625\u0644\u0649 \u0625\u062f\u0631\u0627\u0643 \u0627\u0644\u0635\u0648\u062a\u060c \u0628\u064a\u0646\u0645\u0627 \u064a\u0634\u064a\u0631 \"\u0627\u0644\u0625\u0635\u063a\u0627\u0621\" \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0627\u0647\u062a\u0645\u0627\u0645 \u0648\u0627\u0644\u062a\u0631\u0643\u064a\u0632 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u0627 \u064a\u0642\u0648\u0644\u0647 \u0627\u0644\u0622\u062e\u0631\u064a\u0646. \u0648\u0642\u062f \u0634\u062f\u0651\u062f \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0645\u062a\u062e\u0635\u0635\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u0639\u0644\u064a\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0625\u0635\u063a\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0641\u0639\u0651\u0627\u0644 \u0639\u0646\u062f \u0627\u0644\u062a\u0648\u0627\u0635\u0644 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0644\u0641\u0647\u0645 \u0623\u0641\u0643\u0627\u0631\u0647\u0645 \u0648\u0627\u0647\u062a\u0645\u0627\u0645\u0627\u062a\u0647\u0645 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0623\u0641\u0636\u0644.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9couter signifie g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablir un contact visuel, prendre des notes ou essayer de comprendre pourquoi quelqu&#039;un transmet son message. L&#039;\u00e9coute comprend \u00e9galement le fait de retenir les r\u00e9ponses jusqu&#039;\u00e0 ce que l&#039;autre personne ait fini de parler, de traiter soigneusement l&#039;information, puis d&#039;y r\u00e9pondre. Sans \u00e9coute active, les gens ont souvent l&#039;impression que leur voix n&#039;est pas entendue et qu&#039;ils ne sont pas appr\u00e9ci\u00e9s. Ainsi, la capacit\u00e9 d&#039;\u00e9coute contribue \u00e0 renforcer le respect entre les personnes et inspire des sentiments de confiance et de compr\u00e9hension entre elles. Voici quelques fa\u00e7ons de mieux d\u00e9velopper les comp\u00e9tences d&#039;\u00e9coute\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Accordez toute votre attention \u00e0 la personne tout en parlant<\/li>\n\n\n\n<li>Laissez l&#039;autre personne finir de parler avant de r\u00e9pondre<\/li>\n\n\n\n<li>Essayez de comprendre le sens r\u00e9el du message de la personne, y compris les indices non verbaux<\/li>\n\n\n\n<li>Posez des questions r\u00e9fl\u00e9chies<\/li>\n\n\n\n<li>Construire une culture d&#039;entreprise qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 s&#039;exprimer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3- Affiner les comp\u00e9tences du personnel et les r\u00e9habiliter<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les nouveaux employ\u00e9s, comme les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s, n&#039;ont souvent pas toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour exceller dans leur travail. Cela signifie que les comp\u00e9tences des employ\u00e9s doivent \u00eatre continuellement am\u00e9lior\u00e9es et recycl\u00e9es, ce qui contribue \u00e0 la cr\u00e9ation d&#039;une main-d&#039;\u0153uvre plus adaptable. Voici quelques-unes des actions que les entreprises peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 mettre en \u0153uvre pour perfectionner et r\u00e9adapter leurs employ\u00e9s\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Encourager les employ\u00e9s \u00e0 suivre des formations et suivre en permanence le d\u00e9veloppement<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9compenser les r\u00e9alisations r\u00e9ussies en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement<\/li>\n\n\n\n<li>Organiser des formations de plusieurs mani\u00e8res, telles que des formations en face \u00e0 face et en ligne.<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir des commentaires cibl\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4- D\u00e9velopper une culture positive au sein de l&#039;entreprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La culture d&#039;entreprise est l&#039;ensemble des comportements, des attitudes et des interactions qui \u00e9tablissent un sentiment g\u00e9n\u00e9ral au sein d&#039;une entreprise. La culture d&#039;entreprise d\u00e9coule souvent des postes de direction - les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 imiter la fa\u00e7on dont les chefs d&#039;entreprise se traitent entre eux et avec les autres employ\u00e9s. Des facteurs tels que les politiques de l&#039;entreprise, la transparence et les programmes d&#039;incitation peuvent \u00e9galement affecter la culture globale de l&#039;entreprise. Voici quelques fa\u00e7ons dont les employeurs peuvent promouvoir une culture positive dans leur entreprise\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aider les employ\u00e9s \u00e0 entretenir des relations et \u00e0 en nouer de nouvelles lors de l&#039;embauche de nouveaux employ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Apprendre aux employ\u00e9s \u00e0 mieux collaborer<\/li>\n\n\n\n<li>Adopter les nouvelles technologies de communication<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer les pratiques de diversit\u00e9, d&#039;\u00e9quit\u00e9 et d&#039;inclusion dans la strat\u00e9gie d&#039;entreprise<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>5- Utiliser les donn\u00e9es pour am\u00e9liorer l&#039;exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est devenu tr\u00e8s courant pour les employ\u00e9s de rechercher de meilleures conditions de travail<strong>,&nbsp;<\/strong>Et donc<strong>&nbsp;<\/strong>Les employeurs ont de plus en plus tendance \u00e0 soutenir les exp\u00e9riences des employ\u00e9s pour les conserver. De nombreuses entreprises ont utilis\u00e9 la technologie et les donn\u00e9es pour en savoir plus sur les opinions et la vie personnelle de leurs employ\u00e9s afin d&#039;am\u00e9liorer les strat\u00e9gies visant \u00e0 renforcer l&#039;engagement des employ\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer les exp\u00e9riences des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sous la forme de programmes d&#039;int\u00e9gration personnalis\u00e9s pour aider les nouveaux employ\u00e9s \u00e0 se sentir valoris\u00e9s et soutenus. Les entreprises peuvent \u00e9galement utiliser les donn\u00e9es des programmes de r\u00e9compenses et de reconnaissance professionnelles qui mettent l&#039;accent sur les r\u00e9alisations des employ\u00e9s, aidant ainsi les entreprises \u00e0 obtenir plus de donn\u00e9es et d&#039;informations sur les valeurs des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6- Cr\u00e9er plus d&#039;initiatives sociales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises en g\u00e9n\u00e9ral commencent \u00e0 se concentrer sur les programmes de bien-\u00eatre pour am\u00e9liorer l&#039;engagement et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s et assurer la satisfaction des clients. Cela comprend le bien-\u00eatre sous diverses formes, telles que le bien-\u00eatre financier, social et sanitaire. Parmi les exemples d&#039;initiatives de bien-\u00eatre, citons la fourniture de services d&#039;assurance maladie pour les personnes \u00e2g\u00e9es ; la mise \u00e0 disposition de gymnases et d&#039;installations sportives \u00e0 prix r\u00e9duits ; faciliter l&#039;acc\u00e8s aux professionnels de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9; Faciliter l&#039;acc\u00e8s aux plateformes d&#039;interaction avec les employ\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7- Soutenir les soignants<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un soignant est toute personne qui aide quelqu&#039;un d&#039;autre dans le besoin. Par cons\u00e9quent, le personnel soignant est plus vuln\u00e9rable au stress, en particulier les responsables administratifs qui ont souvent du mal \u00e0 s&#039;occuper des personnes sur leur lieu de travail et \u00e0 prendre soin des membres de leur famille. Voici quelques-unes des mesures prises par certaines entreprises pour fournir un soutien suppl\u00e9mentaire aux gestionnaires et aux dirigeants\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fixez des objectifs et des attentes clairs<\/li>\n\n\n\n<li>Collectez des notes et \u00e9coutez-les<\/li>\n\n\n\n<li>Reconna\u00eetre et appr\u00e9cier les efforts<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir des outils et des ressources suppl\u00e9mentaires pour faciliter le rendement au travail<\/li>\n\n\n\n<li>Offrir plus de possibilit\u00e9s de formation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>8- Mettre l&#039;accent sur l&#039;importance du travail d&#039;\u00e9quipe entre les employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque les gens travaillent \u00e0 distance et participent \u00e0 des \u00e9quipes virtuelles, cela les aide \u00e0 nouer de nouvelles relations et \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles ressources. Les \u00e9quipes peuvent contribuer \u00e0 une culture de travail plus positive lorsque tous les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et \u00e9gaux \u00e0 leurs pairs. De nombreuses entreprises ont m\u00eame form\u00e9 des super \u00e9quipes qui combinent un grand nombre de personnes et d&#039;outils technologiques pour des performances de haute qualit\u00e9. Les \u00e9quipes qui r\u00e9ussissent mettent souvent l&#039;accent sur le r\u00f4le d&#039;une culture de travail positive qui encourage la croissance, l&#039;adaptabilit\u00e9 et la flexibilit\u00e9. Un autre facteur qui contribue \u00e0 ce succ\u00e8s est la responsabilisation des employ\u00e9s en am\u00e9liorant et en affinant leurs comp\u00e9tences.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>9- Appliquer des m\u00e9thodes de recrutement innovantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Les entreprises se font concurrence pour attirer les meilleurs talents, et certaines ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre diverses tactiques pour attirer et retenir des candidats qualifi\u00e9s. De nombreuses entreprises utilisent d\u00e9sormais des plateformes de m\u00e9dias sociaux pour attirer des employ\u00e9s potentiels, et cette approche permet souvent d&#039;atteindre des groupes sp\u00e9cifiques de candidats dans un secteur sp\u00e9cifique via ces plateformes. \u00c9tant donn\u00e9 que les profils des employeurs sur les plateformes de m\u00e9dias sociaux comprennent de nombreuses informations sur la nature du travail de l&#039;entreprise, les candidats pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9sormais g\u00e9n\u00e9ralement les employeurs qui sont transparents sur leurs valeurs et leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Les candidats ont d\u00e9sormais tendance \u00e0 pr\u00eater attention \u00e0 l&#039;image publique de l&#039;entreprise et \u00e0 la qualit\u00e9 de ses publications sur les r\u00e9seaux sociaux avant de postuler \u00e0 un emploi. Dans ce contexte, les entreprises peuvent choisir, par exemple, d&#039;annoncer des avantages attractifs lors de la recherche de candidats potentiels via ces plateformes\u00a0; Cela comprend les opportunit\u00e9s d&#039;avancement professionnel, les avantages non mon\u00e9taires, les salaires comp\u00e9titifs, la flexibilit\u00e9 du travail et l&#039;\u00e9quilibre travail-vie personnelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>10- Concilier la flexibilit\u00e9 du travail \u00e0 distance avec les exigences du travail en bureau<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Certains employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 distance plut\u00f4t que d&#039;\u00eatre dans des bureaux. De nombreux employeurs ont \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies pour r\u00e9pondre aux besoins et aux pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s tout en r\u00e9pondant aux exigences du travail de bureau. Les entreprises peuvent encourager les employ\u00e9s \u00e0 retourner au bureau en utilisant certaines de ces tactiques\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Formuler une strat\u00e9gie de retour au bureau \u00e9quilibr\u00e9e qui fonctionne \u00e0 la fois pour les employ\u00e9s qui peuvent effectuer du travail \u00e0 distance et ceux qui ne le peuvent pas<\/li>\n\n\n\n<li>Trouver un lieu de travail participatif et interactif<\/li>\n\n\n\n<li>Utilisez les r\u00e9compenses comme incitations<\/li>\n\n\n\n<li>Communiquez en toute transparence<\/li>\n\n\n\n<li>Utilisation de strat\u00e9gies de gestion du changement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>11- Recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De nombreux emplois exigent de nouvelles aptitudes et comp\u00e9tences au milieu des avanc\u00e9es technologiques d&#039;aujourd&#039;hui. Cela signifie que certaines entreprises recherchent des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques plut\u00f4t que des dipl\u00f4mes universitaires et des qualifications acad\u00e9miques. Ainsi, le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences se concentrera davantage sur les comp\u00e9tences nouvelles et cr\u00e9atives qu&#039;un employ\u00e9 apporte \u00e0 la table, et encouragera les candidats \u00e0 faire plus pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences. De plus, le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences signifie que les employ\u00e9s apporteront des id\u00e9es nouvelles et non conventionnelles \u00e0 l&#039;\u00e9quipe et \u00e0 l&#039;environnement de travail, contrairement \u00e0 ce qu&#039;ils ont appris et acquis gr\u00e2ce \u00e0 l&#039;apprentissage traditionnel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0641\u064a \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0639\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0630\u064a \u064a\u062a\u0651\u0633\u0645 \u0628\u0627\u0644\u0633\u0631\u0639\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u0646\u0641\u062c\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0631\u0641\u064a \u0648\u0627\u0646\u0641\u062a\u0627\u062d \u0627\u0644\u0639\u0627\u0644\u0645 \u0639\u0644\u0649 \u0628\u0639\u0636\u0647 \u0627\u0644\u0628\u0639\u0636 \u0628\u0641\u0636\u0644 \u0648\u0633\u0627\u0626\u0644 \u0627\u0644\u062a\u0648\u0627\u0635\u0644 \u0627\u0644\u0627\u062c\u062a\u0645\u0627\u0639\u064a\u060c \u0648\u0628\u0641\u0636\u0644 \u0627\u0644\u062a\u0637\u0648\u0631 \u0627\u0644\u062a\u0642\u0646\u064a \u0648\u0627\u0644\u0630\u0643\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0627\u0635\u0637\u0646\u0627\u0639\u064a\u060c \u062a\u063a\u064a\u0651\u0631\u062a \u0645\u0639\u0627\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0648\u0627\u0642 \u0648\u0623\u0635\u0628\u062d\u062a \u0639\u0627\u0628\u0631\u0629 \u0644\u0643\u0644 \u0627\u0644\u062d\u062f\u0648\u062f \u062f\u0648\u0646 \u0639\u0648\u0627\u0626\u0642. \u0648\u0645\u0639 \u0645\u062c\u0631\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0623\u062d\u062f\u0627\u062b \u0627\u0644\u0628\u064a\u0626\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0635\u062d\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u0633\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062a\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062c\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062a\u0633\u0627\u0631\u0639\u0629\u060c \u0623\u0635\u0628\u062d \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u062a\u0648\u0642\u0639 \u0623\u0646 \u064a\u0646\u062a\u062c \u0639\u0646 \u0630\u0644\u0643 \u0638\u0647\u0648\u0631 \u0627\u0644\u0643\u062b\u064a\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0627\u062a\u062c\u0627\u0647\u0627\u062a \u0641\u064a \u0645\u062e\u062a\u0644\u0641 \u0627\u0644\u0635\u0646\u0627\u0639\u0627\u062a\u060c \u0648\u0641\u064a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,25],"tags":[],"class_list":["post-1843","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-24","category-25"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1843\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaitq.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}